最近很多讀者問我，基於台灣市場淺盤且規模小、變化快的特性，公司沒有辦法看到三五年後，建立百年品牌更是不可能，到底有沒有快速賺錢的行銷手段呢?
各位，有的。那個秘密就是…
快速賺錢=低成本(產品)+行銷放大(定位)+廣而告知(砸錢)
基礎邏輯是“輕資產”經營，重行銷導向，非產品導向。
以中國”六個核桃”為案例說明:
一、首先說說低成本(產品)
六個核桃背景介紹:出品公司為養元飲品(以下資料幣值為人民幣)。
2014-2016年以及2017年上半年，養元飲品實現的營業收入分別約為82.62億元、91.17億元、89億元以及36.66億元。同期對應實現的淨利潤分別約為18.31億元、26.2億元、27.41億元以及10億元。平均淨利潤率達到驚人的27.4%。
而用於產品研發的費用在2013年到2016年上半年，它的研發費用僅為129萬元、247萬元、545萬元和338萬元，占公司總營收的比例1%不到。
根據其公開說明書載明: “六個核桃”每罐的出廠價大約為2.1元人民幣。其中易開罐成本約占50%，而核桃的成本占比為23.51%，計算下來還不足0.5元人民幣。
二、行銷放大(定位)
行銷放大是這種模式的核心。
1、參考點
這個參考點，是根植在消費者認知裡的。
跟核桃相關的，就是中醫理論裡所謂的“核桃補腦” 只要消費者有這種泛泛認知就可以。
2、建立在參考點之上的明確定位
表面上是定位產品功能，實際是定位在消費者心智。
所有的廣告、宣傳、公關、活動、新聞、內容表達上全都圍繞上述所說的定位展開。
所有的廣告、宣傳、公關、活動、新聞、內容表達上全都圍繞上述所說的定位展開。
3、品牌設計
“六個核桃”的取名，非常聰明在上述的參考點與定位上直接以品牌名作出強烈的暗示，讓消費者”自以為”喝一罐就等於吃掉了六個核桃。
4、核心標語
“經常用腦，多喝六個核桃”
這句標語並未說明核桃可以補腦，所以規避了廣告法不得宣傳功效的規定，但是為甚麼這句標語有效?
因為他留下一個想像空間，這個想像空間是因為消費者的既有認知，老一輩的都說吃核桃補腦，這罐飲料竟然稱作六個核桃，那麼他一定很補腦，這就是消費者自行腦補，而行銷工作只是塑造一個讓消費者自行想像的空間。
定位成功，後面就是一般的廣告操作。
三、廣而告知(砸錢):
廣告的核心目的是建立信任，讓消費者相信你說的故事是真的。
在百度百科內的介紹，就應用了許多讓人覺得好棒棒的說明，如科學理論、產品製造技術、獲獎紀錄等等，請自行參考: https://baike.baidu.com/item/%E5%85%AD%E4%B8%AA%E6%A0%B8%E6%A1%83
另養元飲品2010年斥資6000萬元人民幣請知名女主播陳魯豫當代言人外，還砸錢冠名了央視《最強大腦》、《挑戰不可能》、湖南衛視《好好學吧》等益智類節目。並在央視黃金時段投放廣告，並將“經常用腦，多喝六個核桃”的廣告語對準了學生、腦力勞動者等經常用腦群體。
公開說明書顯示，用於廣告行銷合計為19.76億元人民幣。
這就是簡單說明一下快速賺錢=低成本(產品)+行銷放大(定位)+廣而告知(砸錢)這個公式的應用案例，但是當然會有其他副作用，例如近年來，針對養元飲品的核心產品“六個核桃”裡究竟有幾個核桃，質疑之聲從未斷過。養元飲品曾公開回應稱，“六個核桃”的廣告，不存在虛假宣傳和誤導性陳述，“六個核桃”是“商品名稱和商標”。除了核桃個數的質疑外，養元飲品也是訴訟纏身。
資料顯示，養元飲品涉及法律訴訟834起，涉及商標、專利等方面，既有養元飲品作為原告的，也有其作為被告的，近年來，幾乎每年都會發生。
這些問題在這類型的操作都是難以避免的副作用，但是基本上你只要確定產品安全，不會弄死人也沒有任何有害、有毒物質，我想這些事情也可以納入行銷費用預算中去計算。
回到老話一句，在行銷的世界中錢與時間成反比，你想要快速成功必須要多花錢，想要不花錢，你就得花時間，這其中的關鍵就是信任感的建立，要不是需要時間就是你花錢打造值得信任的形象。
本文案例參考/商業哲學評論
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