改造每一個值得被重構的傳統產業
本質上是因為技術進步的速度太快，而社會演化的速度太慢，這二者之間產生了摩擦。
這中間的差距，不管是以個人的角度或是以企業、產業乃至於社會，這個差距會是2020的新機遇。
比如說，很多人年到半百還要鬧離婚，為啥？因為醫學技術進步了，百歲人生變得可能成為常態，一對夫妻五六十還鬧離婚，很正常，原來忍忍就結束了，現在還要再忍五六十年，忍不了了。
這個社會現象中的商機就有專屬於中年婚姻諮詢、中年聯誼交友、婚姻轉型二次婚禮、蜜月、不離婚但分房睡的室內設計、傢俱商機...還有很多很多。
要怎麼洞察機會?
你必須整體地接受這一堆混合在一起的事實，而且你還得有能力同時多角度地觀察它。所以它不是一個好壞問題，而是一個觀察方法的問題。
關鍵是觀察問題的角度。
找到你的角度後做什麼?
資源整合。
拿中國化妝品來舉例子。在今天中國的市場上，你要想做一個新的化妝品品牌，很多事你不用自己做了。你只需要做好一件事，那就是，定義好你的不可外包的核心能力。比如，洞察使用者、連接使用者、把使用者服務好，剩下的所有研發設計、製造、物流、行銷平臺，都有現成的基礎設施為你提供全套解決方案。
在台灣也是一樣，你必須知道哪裡有資源、資源如何交換、如何應用、如何整合。
巨大的財富創造過程中，必然伴隨著整個社會結構和人們生活習慣的變化，這個變化最重要的部分是，人和人的連接，正在決定社會財富的創造、分配和轉移。
每一個人的財富狀況，不僅取決於自己的能力，還取決於自己有什麼樣的人際連接能力。
一個人的財富基本盤，有兩個組成部分：
第一，你自己的本事，
第二，你和其他人連接的本事。
而後者是前者的放大器。
例如:一個廚師，是只會埋頭在後廚做飯，還是做了一道得意的菜之後，跑到前廳看看食客的反應，甚至聊幾句。後者更可能成長為一個名廚。
當然這背後的原因有網路社群的賦能、未來5G技術造成的萬物連網(智慧手錶、各種終端)、手機造成的行為改變(例如自拍)…這些新世紀場景形塑行為，進而造成消費者心理上的變化。
舉個例子，消費者為了跟上時代，因此位了成長而感到焦慮，這可能永遠沒有解藥，成人的學習，不再是因為職業需求而是時代。
是否可以建立一個人連結人、分享知識點亮他人的平臺?
你願不願意花時間把自己的知識變成知識產品，分享給別人？
比如給辦公大裡其他公司的人講講怎麼做ppt，給社區的老人講講怎麼使用智慧手機，給鄰居家的孩子讀讀繪本。
幾乎無一例外，所有人聽到這個問題，眼裡都放光，期待能有機會分享自己的知識。
這個問題是否也造成了各種商機或服務?
以上擷取得到2019-2020“時間的朋友”跨年演講，經林文傑增修篩改
