首先得有一般”知識”，知識指的是你在學校上課、看書自習、聽演講等等，針對你專業領域學習而來的一切。
但也不用唸過頭，過多的知識就成了學者，是學術圈子啊(當然你要當教授學者也是OK)，有了足夠的知識還不夠，接下來你還得擁有”要領”，什麼是要領呢?
要領就是我們所謂的Know
How，就是”知道如何做”，不同的工作、專業領域都有不同的要領，設計有設計的、行銷有行銷的、業務有業務的，你必須在你所屬的領域獲得知道如何做的專業要領。
有了知識、要領之後，你還得拓展你的視野，除了你的專業領域之外，出去多看看其他產業、多認識其他專業人士、到從沒去過的地方看看、多閱讀非專業領域的書籍雜誌，多見多聞多”見識”。
有了知識、要領、見識，你應該已經是一個主管了，通常年齡約估三十至四十歲，接下來你知道要成為中高階主管還差一步，那一步是什麼呢?
答案就是”想像力”。
知識、要領、見識這三項有一個共同點，那就是全都是”過去式”，都是經由過去累積學習而來，儲存在你的記憶中，當有特定工作要執行的時候，你會從”記憶”中提取出來利用，而想像力是處於”未來”、”尚未發生的事”之中，對於策略、布局這些形而上的能力來說，如何想像未來是絕對必要的能力，而想像力的高低又取決於知識、要領、見識這三項過去累積的深度，舉個例子來說，愛因斯坦所進行的實驗就是在他的思想之中想像出來的，而不是在實驗室親手做出來的，也因此他說”想像力比知識更重要，因為知識是有限的，而想像力概括著世界的一切，推動著進步，並且是知識進化的源泉。”。
要注意的是他是說想像力比知識重要，而不是說知識不重要，知識是想像力的基石，要有想像力的秘訣就是要有好奇心，對萬事萬物眾人都抱持謙遜，廣泛地去見識這個世界、去傾聽各種人們的生活，相信我你會發現，你不知道的事絕對比你知道的多得多，如果你自以為是、傲慢，那麼你就會畫地自限，自我束縛在自己設下的框架之中，想像力將因而枯萎，因為你覺得你都知道嘛。
多數的中高階主管之所以上不去，變成萬年公務員，就是因為缺乏好奇心、想像力，卻充滿的傲慢的心態，逐漸變成阻礙公司成長的絆腳石。
好了，現在你已經有知識、要領、見識、想像力了，怎麼還沒有上位呢?
因為你還少做一件事，那就是”曝光”。
你好不容易累積了那麼多卻沒人知道?
然後就開始抱怨時運不濟，沒有遇到伯樂?
問題還是在你身上啊，伯樂不知道你、不認識你，你倒是說說你要怎麼更上一層樓呢?
現在就是一個最好的年代，個人的發聲管道絕對不缺，基本上Facebook就是一個可以好好利用的一個管道，在台灣FB已經有商業化的趨勢，若你還在把FB當作是親朋好友互相搞笑、吐槽、抱怨、放閃、裝傻的管道，那…你的職涯之路可能堪慮，你應該利用FB表現出你在專業領域上的能力，透過業界人脈一步一步有計畫地加入未來可能對你有幫助的人士，篩選你的FB朋友關係，如果行有餘力在建立一個自己的部落格。(你也可以選擇youtube、IG、G+等做組合搭配，依你所在的產業特性與專長而定，當然必須是在你所屬專業領域中的社群)
相對於過去，現在資訊爆發性的成長造成各種極端事件發生頻率大幅增加，過去也許十年為一個世代，現在可能三年就造成一個世代的差異，這個差異不只體現在商業系統也體現在社會環境，甚至於個人的心理狀態也會受其影響，變化的速度遠遠超過個人能力的增長，也因此想要在未來的工作與職場保持優勢地位，整合與歸納的能力相對重要，你無法用一個技能、一種思維來面對數位世代，你必須透過過去累積的知識，站在巨人的肩膀上，磨練自己的工作要領(也就是特定專業的know
how)，成為特定領域的專家(個人的市場定位)，整合眼前雜亂紛多的資訊與聲音，歸納出個人的見解(累積大量的見識)，快速的將見解投入市場測試獲得反饋，根據反饋進行修正。
保持開放的心靈，接受不同的觀點(想像力、想像力、想像力)，整合不同的資源，組合出特定的模式以因應變化莫測的數位時代挑戰。
最後極力爭取可能的曝光機會，接下來就讓”時間”為你完成後續的事情，你遲早可以獲得應得的報酬，這不過只是時間問題罷了。
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(學習、要領、見識、想像力)X(用合適的管道接觸特定的社群)X(專業表現+時間+次數)
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