根據IBM提供的資料顯示，目前我們每天建立2.5 百萬兆位元組的資料，光是過去兩年所建立的資料就佔當今世界總量的90%。
相對於過去，現在資訊爆發性的成長造成各種極端事件發生頻率大幅增加，過去也許十年為一個世代，現在可能三年就造成一個世代的差異，這個差異不只體現在商業系統也體現在社會環境，甚至於個人的心理狀態也會受其影響，變化的速度遠遠超過個人能力的增長，也因此想要在未來的工作與職場保持優勢地位，整合與歸納的能力相對重要，你無法用一個技能、一種思維來面對數位世代，你必須透過過去累積的知識，站在巨人的肩膀上，磨練自己的工作要領(也就是特定專業的know how)，成為特定領域的專家(個人的市場定位)，整合眼前雜亂紛多的資訊與聲音，歸納出個人的見解，快速的將見解投入市場測試獲得反饋，根據反饋進行修正。
保持開放的心靈，接受不同的觀點，整合不同的資源，組合出特定的模式以因應變化莫測的數位時代挑戰。
累積過去的知識，精進現在的要領，再破除過去與現在的框架想像未來。
談到”策展”這兩個字，我們應該就這兩個字做一個定義上的釐清，每個人對於所謂的策展都有不一樣角度的解讀，對我而言，我認為策展指的是”意義的展示”，是建立在物理實體上(你個人或商品)的他人對該實體的解讀，跟物體本身的物理意義是切開來的。
策展考慮的有:
A:展示物體的本質? 價值觀、理念、所承載的意義是什麼?
例如西裝的物理性是一塊布料，呈現出的是對專業、權威的想像。
B:該物體的脈絡(從以前的記憶到現在的體驗，再到對未來的想像)?
C:該物體現在所處的情況與環境?
D:該物體想要對特定觀看者(特定群體)呈現的故事(意義)是什麼?
E:想要誘發觀看者採取的下一步是?特定的感受是?觀看者給予的反饋是?
策展的本質我們有了共識後，我們的第一個問題是企業或個人你策展的目的是什麼?你是為了什麼要策展? 希望傳達給觀看者的感受或影響她們什麼?
Facebook、Instagram、手機App等網站和軟體等等，並沒有改變策展的本質，只是使用工具不同的問題，而以使用工具不同這個角度來思考，最主要的變化就是上述提到的”該策展之物體現在所處的情況與環境”與”對特定觀看者的身分(群體)不同”這兩個部分。
每一種工具的觀看者當下的情境與策展者的關係都不一樣，例如在FB上所發布的文字、圖片、照片與視訊相對於IG來說資訊量通常較豐富，而FB上的”友人”關係比較薄弱，不少的關係是網友、朋友的朋友甚至是陌生人，而IG上的友人關係又更明確一點，主要以視覺圖片代替大量的文字做表現，當然這是以在台灣本地的市場狀況來說。
所以你所要傳達展示的故事、理念、意義不變，只是表現方式會根據工具的不同而做調整。
而說到策展未來的趨勢，我想不論是企業或個人都趨向明顯的個性化，擁有特定的態度與價值觀，進而影響其他跟隨者，這世界只有兩種人，說故事的人與聽故事的人，有獨立思考能力的與從眾者，八面玲瓏不得罪人的犬儒思想已經過時了，你必須要勇敢展示自己的態度，更勇敢更持久的表現出你獨特的思維與個性，你一定可以吸引到自己的信眾。
就個人而言，我的建議是先找出自己在這個社會上的定位、立足之地。
以我自己為例子，將近二十年前剛出社會的時候，由於學經歷不佳，個人是從業務工作開始，從事一對一銷售的業務約五六年後轉職行銷工作，過了五六年後開始經營個人的部落格，之後由於Facebook的出現，透過社群的力量，開始有講課分享的邀約，跨多家公司與專業的機遇造就了個人獨特的市場定位<業務X行銷X演講>，許多的業務高手只看業績、短視近利看不到全局，而許多的行銷專家只看策略布局卻感受不到第一線的業務需求，距離消費者太遠，而更多的人對自己的專業領域工作成效極佳，卻不會展示出來，一上台就緊張地言不及意，因此就<業務X行銷X演講>這三個維度就交叉出個人的定位，由這個定位去發展個人策展的策略與選擇合適曝光的平台(FB或IG或其他)。
然後你要做的就是讓子彈飛一會兒，持續經營長期維持一致的態度，像一個傳教士一樣，不斷的累積與重複展示你的信念。
很可惜的是台灣有不少人認為花錢報名幾堂行銷、策展課程、讀了幾本書或文章，就希望轉眼間成為所謂的行銷、策展專家，有如花錢消災的心態，花了錢與少少的時間投入，就希望獲得一顆仙丹，上完課、讀完書就像吃下仙丹一樣，就會對行銷、策展獲得全盤的理解，然後就可以賣出十倍量的商品、獲得百倍的投資報酬，我想對這些人說”加油喔”。
反過來說也因為多數人的心態如此，現在看到我部落格的你能成功脫穎而出的機會也就更大了不是嗎?
現在就開始找出你的獨特定位，
透過合適的傳播工具，
持續努力的展示自己。
就企業來說，沒有品牌力就不會有所謂的策展力。
成功的策展前提是你是一個品牌，而成功的品牌是有一個獨一無二的定位，傳達出特定的態度與理念，所以品牌是一個故事，故事有很多名稱，例如：信仰、主義、宗教、價值觀、核心理念…等等，而該企業所生產的商品或服務將會承載著一段情節，如此一來消費者才能透過手上的商品或體驗到的服務，理解品牌所傳達的信念。
所謂的策展不是商品的展示，而是商品所背負的意義的展示。
現今台灣的企業講到參展、策展，心中所想的都是”賣東西”、”談業績”、”搞促銷”等等，這樣一來根本背離了策展的核心，你的目的是賣東西而非企業存在意義的展示，你吸引到的都是因特價、促銷、抽獎各種原因來買東西的人(隨機的消費者)，而非認同你理念的信眾(顧客)，如此一來根本不叫做”策展”，這叫做特賣會。
而企業是所謂的法人，一般人叫做自然人，自然人對法人是不會有感覺的，不會產生任何的情感，因此要讓一般人認同一個”法人”是困難的，現在的趨勢是將特定企業的法人擬人化投射於一個真實的、有血肉的個人，過去單純的以代言人的方式就可以產生效果，但是於數位時代，消費者已經不會輕易地相信廣告代言人，比較有效的做法通常是透過該企業中的關鍵人物來引領群眾，展示信念，例如阿里巴巴的馬雲、小米的雷軍等等。
要創造一個成功的策展行銷，你需要...
1) 在該行業或產業中有影響力或是有其專業的人士，他必須是你的策展人。
2) 你展出的內容必須在一定的情境(例如某個專業網路社群)，由策展人說出與目標消費者有關且具邏輯的脈絡(故事)。品牌是一個故事，而你的商品是承載情節的工具。
掌握"策展人"、"內容"、"情境"、"脈絡"四項要素，你就能創造更大、更強、更即時、更具傳播力的策展效應。
對於行銷相關議題有興趣的讀者，可以關注我個人的部落格(http://onsaleking.blogspot.tw/)。
我的Facebook (https://www.facebook.com/iamMarketers) ，我會隨時更新新的資訊與想法在這裡，歡迎隨時與我聯繫討論。
我個人倒是希望你能多拓展視野、增廣見識，你不會知道不知道的事，就像蓋房子一樣，總是得先收集夠多的木頭、水泥等原料才能開始吧，多接觸你沒接觸過的事，多認識不在你生活圈的人，多多將自己丟到一個陌生的工作、專案之中，盡量拓展你的想像力，不要自以為是，多多理解他人、多多理解這個世界。
每一年、每個月甚至是每一天，都有可能出現新的數位工具、技術，而現在最強大的數位工具，也沒有人能保證在五年後它是否還存在。
例如你現在是專業的貨車駕駛員，但五年後所有貨車都自動化、無人化了，到時候空有一身本領又如何?
而AI人工智慧、資料分析、數位運算的發展，已經接近了技術奇異點，隨時可能發生爆炸性的突破，未來不說，就算是現在就已經對金融產業的從業人員產生巨大的衝擊了，對未來的影響更是無法計量。
所以我個人的建議是對數位的應用能力才是你應該注意的，你不需要鑽研某個特殊的數位技術，例如我過去曾學過DOS系統，隔年windows就出現了，我學的DOS跟廢物一樣，完完全全的浪費時間與金錢。
你要知道那些專業人士在那些地方? 如何能利用他們的技術與能力，你要知道有哪些資源在那些公司手上、那些資本在那些投資人身上、哪個通路有哪種特性、台灣最有影響力的口碑操盤手是誰? 等等，各式各樣的資源都四散各地，你要學會如何在短時間內籌組一個高手小組(像天龍特攻隊)，因任務編制因任務解散才能靈活應變。
可以從現在開始好好經營你的FB，有目的的去經營與規劃它，讓FB這個工具幫你將所有可能的連結建立起來，把你的FB當作你策展的工具、場域，測試自己的策展方向累積反饋與修正，FB在台灣已經偏向商業應用工具了，若你還在把它當成個人吐苦水與抱怨的地方，哪就…。
由於未來的趨勢是怪咖林立的世界，獨特的定位、理念是吸引眾人的要素，我比較建議你大幅加深自己的優勢，而不要想去補齊所謂的缺點或弱勢，你英文再好不會有純外國人好，請你專注於自己的優勢，從這個優勢發展跨界、跨業的視野與經驗，快速整合外部資源，從不同的觀點混搭出人意表的策展方式，累積快速而便宜的失敗，才能有效地建立成功的策展機會。
相對於過去，現在資訊爆發性的成長造成各種極端事件發生頻率大幅增加，過去也許十年為一個世代，現在可能三年就造成一個世代的差異，這個差異不只體現在商業系統也體現在社會環境，甚至於個人的心理狀態也會受其影響，變化的速度遠遠超過個人能力的增長，也因此想要在未來的工作與職場保持優勢地位，整合與歸納的能力相對重要，你無法用一個技能、一種思維來面對數位世代，你必須透過過去累積的知識，站在巨人的肩膀上，磨練自己的工作要領(也就是特定專業的know how)，成為特定領域的專家(個人的市場定位)，整合眼前雜亂紛多的資訊與聲音，歸納出個人的見解，快速的將見解投入市場測試獲得反饋，根據反饋進行修正。
保持開放的心靈，接受不同的觀點，整合不同的資源，組合出特定的模式以因應變化莫測的數位時代挑戰。
累積過去的知識，精進現在的要領，再破除過去與現在的框架想像未來。
談到”策展”這兩個字，我們應該就這兩個字做一個定義上的釐清，每個人對於所謂的策展都有不一樣角度的解讀，對我而言，我認為策展指的是”意義的展示”，是建立在物理實體上(你個人或商品)的他人對該實體的解讀，跟物體本身的物理意義是切開來的。
策展考慮的有:
A:展示物體的本質? 價值觀、理念、所承載的意義是什麼?
例如西裝的物理性是一塊布料，呈現出的是對專業、權威的想像。
B:該物體的脈絡(從以前的記憶到現在的體驗，再到對未來的想像)?
C:該物體現在所處的情況與環境?
D:該物體想要對特定觀看者(特定群體)呈現的故事(意義)是什麼?
E:想要誘發觀看者採取的下一步是?特定的感受是?觀看者給予的反饋是?
策展的本質我們有了共識後，我們的第一個問題是企業或個人你策展的目的是什麼?你是為了什麼要策展? 希望傳達給觀看者的感受或影響她們什麼?
Facebook、Instagram、手機App等網站和軟體等等，並沒有改變策展的本質，只是使用工具不同的問題，而以使用工具不同這個角度來思考，最主要的變化就是上述提到的”該策展之物體現在所處的情況與環境”與”對特定觀看者的身分(群體)不同”這兩個部分。
每一種工具的觀看者當下的情境與策展者的關係都不一樣，例如在FB上所發布的文字、圖片、照片與視訊相對於IG來說資訊量通常較豐富，而FB上的”友人”關係比較薄弱，不少的關係是網友、朋友的朋友甚至是陌生人，而IG上的友人關係又更明確一點，主要以視覺圖片代替大量的文字做表現，當然這是以在台灣本地的市場狀況來說。
所以你所要傳達展示的故事、理念、意義不變，只是表現方式會根據工具的不同而做調整。
而說到策展未來的趨勢，我想不論是企業或個人都趨向明顯的個性化，擁有特定的態度與價值觀，進而影響其他跟隨者，這世界只有兩種人，說故事的人與聽故事的人，有獨立思考能力的與從眾者，八面玲瓏不得罪人的犬儒思想已經過時了，你必須要勇敢展示自己的態度，更勇敢更持久的表現出你獨特的思維與個性，你一定可以吸引到自己的信眾。
就個人而言，我的建議是先找出自己在這個社會上的定位、立足之地。
以我自己為例子，將近二十年前剛出社會的時候，由於學經歷不佳，個人是從業務工作開始，從事一對一銷售的業務約五六年後轉職行銷工作，過了五六年後開始經營個人的部落格，之後由於Facebook的出現，透過社群的力量，開始有講課分享的邀約，跨多家公司與專業的機遇造就了個人獨特的市場定位<業務X行銷X演講>，許多的業務高手只看業績、短視近利看不到全局，而許多的行銷專家只看策略布局卻感受不到第一線的業務需求，距離消費者太遠，而更多的人對自己的專業領域工作成效極佳，卻不會展示出來，一上台就緊張地言不及意，因此就<業務X行銷X演講>這三個維度就交叉出個人的定位，由這個定位去發展個人策展的策略與選擇合適曝光的平台(FB或IG或其他)。
然後你要做的就是讓子彈飛一會兒，持續經營長期維持一致的態度，像一個傳教士一樣，不斷的累積與重複展示你的信念。
很可惜的是台灣有不少人認為花錢報名幾堂行銷、策展課程、讀了幾本書或文章，就希望轉眼間成為所謂的行銷、策展專家，有如花錢消災的心態，花了錢與少少的時間投入，就希望獲得一顆仙丹，上完課、讀完書就像吃下仙丹一樣，就會對行銷、策展獲得全盤的理解，然後就可以賣出十倍量的商品、獲得百倍的投資報酬，我想對這些人說”加油喔”。
反過來說也因為多數人的心態如此，現在看到我部落格的你能成功脫穎而出的機會也就更大了不是嗎?
現在就開始找出你的獨特定位，
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就企業來說，沒有品牌力就不會有所謂的策展力。
成功的策展前提是你是一個品牌，而成功的品牌是有一個獨一無二的定位，傳達出特定的態度與理念，所以品牌是一個故事，故事有很多名稱，例如：信仰、主義、宗教、價值觀、核心理念…等等，而該企業所生產的商品或服務將會承載著一段情節，如此一來消費者才能透過手上的商品或體驗到的服務，理解品牌所傳達的信念。
所謂的策展不是商品的展示，而是商品所背負的意義的展示。
現今台灣的企業講到參展、策展，心中所想的都是”賣東西”、”談業績”、”搞促銷”等等，這樣一來根本背離了策展的核心，你的目的是賣東西而非企業存在意義的展示，你吸引到的都是因特價、促銷、抽獎各種原因來買東西的人(隨機的消費者)，而非認同你理念的信眾(顧客)，如此一來根本不叫做”策展”，這叫做特賣會。
而企業是所謂的法人，一般人叫做自然人，自然人對法人是不會有感覺的，不會產生任何的情感，因此要讓一般人認同一個”法人”是困難的，現在的趨勢是將特定企業的法人擬人化投射於一個真實的、有血肉的個人，過去單純的以代言人的方式就可以產生效果，但是於數位時代，消費者已經不會輕易地相信廣告代言人，比較有效的做法通常是透過該企業中的關鍵人物來引領群眾，展示信念，例如阿里巴巴的馬雲、小米的雷軍等等。
要創造一個成功的策展行銷，你需要...
1) 在該行業或產業中有影響力或是有其專業的人士，他必須是你的策展人。
2) 你展出的內容必須在一定的情境(例如某個專業網路社群)，由策展人說出與目標消費者有關且具邏輯的脈絡(故事)。品牌是一個故事，而你的商品是承載情節的工具。
掌握"策展人"、"內容"、"情境"、"脈絡"四項要素，你就能創造更大、更強、更即時、更具傳播力的策展效應。
對於行銷相關議題有興趣的讀者，可以關注我個人的部落格(http://onsaleking.blogspot.tw/)。
我的Facebook (https://www.facebook.com/iamMarketers) ，我會隨時更新新的資訊與想法在這裡，歡迎隨時與我聯繫討論。
我個人倒是希望你能多拓展視野、增廣見識，你不會知道不知道的事，就像蓋房子一樣，總是得先收集夠多的木頭、水泥等原料才能開始吧，多接觸你沒接觸過的事，多認識不在你生活圈的人，多多將自己丟到一個陌生的工作、專案之中，盡量拓展你的想像力，不要自以為是，多多理解他人、多多理解這個世界。
每一年、每個月甚至是每一天，都有可能出現新的數位工具、技術，而現在最強大的數位工具，也沒有人能保證在五年後它是否還存在。
例如你現在是專業的貨車駕駛員，但五年後所有貨車都自動化、無人化了，到時候空有一身本領又如何?
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所以我個人的建議是對數位的應用能力才是你應該注意的，你不需要鑽研某個特殊的數位技術，例如我過去曾學過DOS系統，隔年windows就出現了，我學的DOS跟廢物一樣，完完全全的浪費時間與金錢。
你要知道那些專業人士在那些地方? 如何能利用他們的技術與能力，你要知道有哪些資源在那些公司手上、那些資本在那些投資人身上、哪個通路有哪種特性、台灣最有影響力的口碑操盤手是誰? 等等，各式各樣的資源都四散各地，你要學會如何在短時間內籌組一個高手小組(像天龍特攻隊)，因任務編制因任務解散才能靈活應變。
可以從現在開始好好經營你的FB，有目的的去經營與規劃它，讓FB這個工具幫你將所有可能的連結建立起來，把你的FB當作你策展的工具、場域，測試自己的策展方向累積反饋與修正，FB在台灣已經偏向商業應用工具了，若你還在把它當成個人吐苦水與抱怨的地方，哪就…。
由於未來的趨勢是怪咖林立的世界，獨特的定位、理念是吸引眾人的要素，我比較建議你大幅加深自己的優勢，而不要想去補齊所謂的缺點或弱勢，你英文再好不會有純外國人好，請你專注於自己的優勢，從這個優勢發展跨界、跨業的視野與經驗，快速整合外部資源，從不同的觀點混搭出人意表的策展方式，累積快速而便宜的失敗，才能有效地建立成功的策展機會。
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