2012年7月12日 星期四

行銷,其實不只你想的這樣。


一般你們認為的行銷是有了一項產品或服務後,根據行銷理論及工具設計一連串針對目標族群的活動,從引發注意、引起興趣、搜尋相關資訊、誘發渴望最後引起行動,售後還有客戶關係管理等等依順序進行。
以上消費者行為或是行銷理論有三個假設前提:

  1)消費者具有完全理性(對自己消費的物品有完全的瞭解,自覺把效用最大化作為目標)
  2)存在消費者主權(消費者決定自己的消費,消費者的決策決定生產)
  3)效用僅僅來源於物品的消費

問題是以上三個假設,全都不適用於現實狀況,消費者不完全理性(而且多數對其消費的產品或品牌抱持一定的偏見)、消費者主權受外部因素影響(例如社交因素也可說是同儕壓力)、消費者所消費的物品不僅於物品本身之效用(例如社會觀感、彰顯地位或品味等)

因此我要說一個行銷從業人員,若只會按表操課其實是十分膚淺的,萬一成功了,我只能說他運氣真好這也解釋了為什麼絕大多數的行銷活動都會失敗。

所以我認為行銷的最終目的不是要讓消費者選擇你,而是要讓消費者習慣你。

人們在壓力下往往說一套做一套,我們的大腦有85%的時間處於自動駕駛的狀態,這並不是說我們故意說謊,只不過我們大腦的潛意識比知覺意識更能解釋我們的行為
馬丁.林斯壯 (Lindstrom, Martin)


多數人都不喜歡動頭腦,說的精確一點應該是在生理上腦部會自動根據你長久以來的習慣、甚至是與生俱來的模式自動反應,在你還沒有意識到的時候潛意識就已經為你做了選擇,接下來你的意識只是根據這個自動化選擇框架去進行自以為理性的判斷或動作。
舉幾個小例子來說:
你每天早上喝的咖啡,是不是想都沒想就買了一樣的city café?
在逛超市的時候你是不是想都沒想就買了同一個品牌的洗衣精?
中秋節一定要烤肉?
端午節吃粽子非得加甜辣醬?

神經心理學家與認知心理學家認為:人們95%的消費行為接來自於習慣。
中秋節烤肉的文化習俗就是一個很好的例子,由大量的廣告轟炸(當時媒體環境單純,只要電視及報紙、廣播同步大放送即可達成,當然現今媒體環境已不可同日而語),造成部分消費者行為改變,在影響到其他為受媒體影響之消費者,有如流行性感冒,之後由於習慣的潛移默化影響,人們漸漸形成了固定的生活方式。使之成為一種文化習俗。

是的,我知道你在想什麼?
看了以上的例子你會說這是屬於低涉入度的商品或品牌,那高涉入度的商品呢?像汽車、房子等等總不可能是直覺反應就購買了吧?
我用下述得例子來解釋:

《花錢有理》一書作者帕克.安德席爾對購物者做了長達二十年的人類學研究,追蹤他們的活動,並觀察他們逛街與購物的模式。他發現就購物這件事而言,男性的行為可說是打獵,女性則是採集。
新加坡宏盟媒體集團亞太區「深度傳播」公司總監蓋.何恩指出,文化對購物經驗的塑造有重要影響,比如在亞洲購物就與在歐洲購物的境況大不相同。他說:「舉例來說,因為氣候與生活形態的關係,東南亞民眾去購物中心的頻率比歐洲人高(歐洲人兩星期才去一次),這表示逛街的人很快就會看膩展示架上的商品,店家得經常更換才行,還要舉行促銷活動,推陳出新。」

由此研究我們就可以了解,消費者從起源天性開始,就有其習慣偏好,消費者的祖父母、父母、生長環境、社會文化、同儕友人消費者生活在其間所養成的習慣模式,在無意識間都強力影響了消費行為,當然你在擬定行銷策略的時候就必須考慮這一點。如以下圖表作說明:



是的,我們鎖定目標消費者的同時,必須同時鎖定他背後代表的意義,其實消費者不僅僅是一個人,他的行為是整體系統環境下的產物。

習慣的養成是靠行為的一再重複,以及長期維持穩定

我們利用三種方式去養成消費者習慣:
1.     透過因果:仔細找出消費者動機,誘使消費者因為某種原因產生第一次的購買行為。
2.    獎勵:第一次行為發生後,獎勵消費者持續該行為,獎勵的方式不限於實質上的回饋,例如拿著LV包包走在街上享受眾人目光,也是一種獎勵(社交獎勵)、購買油電混合車則帶來環保、有經濟實力、時尚等標籤光環,這種類型的獎勵遠比發張折價券有效太多了。
3.    重複學習:並且從該重複行為中,不斷的延伸、學習更多以此行為為基礎的習慣,例如:各式各樣的紅牛喝法(雞尾酒)、某一款LV包包的各式各樣搭配方式,這些會形成消費者與親朋好友聊天的話題,藉由消費者之間的互相討論及加強,最終就會產生約定俗成的行為。

找出動機>>>誘發行為>>>獎勵行為>>>重複行為,在設定你的行銷策略的同時,不要忘了,你的最終目的是讓消費者習慣你的產品或服務,讓他們不加思索就會把你的產品或服務放入購物車,你只有一種情況要讓消費者思考,你要讓消費者思考你的競爭對手提供的產品或服務,讓他們有理由轉移過來使用你提供的產品或服務。

本文並非反對傳統行銷理論,僅為提出在行銷策略擬定時,除了原有理論及工具外,仍需考慮的重要變因,以提高其成功機率。

延伸閱讀及參考資料:
消費者行為理論(Theory of Consumer Behavior
買我!-從大腦科學看花錢購物的真相與假象
作者:馬汀林斯壯Martin Lindstrom
品牌,就是戒不掉!
作者:馬汀林斯壯Martin Lindstrom
你為什麼會瘋狂shopping

圖片來源: Mark&行銷FB粉絲團

Kahneman & Tversky (1970)
     對策 A, B 的內容(事實)是一樣的,卻因為陳述方式(框架)不同,而影響人們對內容的觀感,以致影響其決策。
     Prospect Theory (展望理論)
     人們會受到決策框架(decision frame: 描述,包裝,設計,標籤,廣告代言人)的影響,以不理性的方式做決策。

習慣決定一切消費行為HabitThe 95% of Behavior Marketers Ignore

作者:尼爾.馬丁 Neale Martin

想了解更多有關馬丁博士與習慣的訊息,可上他的網站www.nealemartin.com

1 則留言:

  1. 什麼會說服你?

    每家企業都有興趣了解,什麼能影響和說服他們的顧客與消費者,而取得這類資訊較尋常的策略之一,就是去問他們。這麼做有好幾種方式:面對面直接詢問顧客,或是請他們協助完成一項調查或線上問卷。你甚至可將這項任務外包給市場研究機構,代為進行調查與焦點團體研究。

    然而不論如何提出問題,你都得認清,當詢問顧客什麼能說服他們改變時,其實存在一個基本的問題:大多數時候他們自己也不知道答案。

    並非顧客不給你答案,通常他們會提供一大堆答案。問題在於他們提供的答案很可能是錯的。以下就是原因所在。

    在資訊超載、容易分心的生活中,我們所做的絕大部分決定都在意識覺查之外,比較由情境而非認知所驅動。因此要請某人明確指出未來會影響他的是什麼,就有點像說,「請問你未來會怎麼做──但請不要思考我剛才問的問題?」

    出處:http://www.hbrtaiwan.com/blog_content_142.html
    史帝夫‧馬丁 (Steve Martin)
    《哈佛商業評論》2012年10月號〈靠群眾力量賺大錢〉作者,也是紐約時報暢銷書《就是要說服你:50個讓顧客乖乖聽話的科學方法》(Yes! 50 Scientifically Proven Ways to be Persuasive)的共同作者,並擔任「工作影響力」(Influence at Work)組織的理事。

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