傳統行銷有個三階段…
1) 環境分析階段(environmental
scanning)例如SWOT 、 PEST 與五力分析。
2) 行銷策略規劃階段(marketing
strategy)例如STP(市場區隔、選擇目標市場、市場定位 )。
3) 行銷組合階段(marketing mix)行銷 4P 、行銷 7P 或是行銷 4C 等等。
很明顯的我想你也知道，幾乎所有的行銷企畫、策略規劃人員，都是用以上的步驟來規畫行銷策略，若你們在同一個市場、經營同一種品類、公司規模、行銷預算也差不多，你可以想像跟據上述行銷理論做出來的結果，與其他競爭對手相較通常是大同小異，你從這三階段行銷策略設計出來的執行方案恐怕也是。
愛因斯坦：一個人一直做一樣的事，卻想得到不同結果，這便是精神錯亂。
因此我認為上述行銷三階段的策略理論，它能帶給你的是了解自己與市場現況，你可以透過環境分析階段了解所處的市場位置，透過行銷策略規劃確認自我競爭優勢，透過行銷組合階段來擬定行動計畫，但是使用這些方法將出現一個重大問題…那就是你可以因此了解過去與現在，卻無法用這些策略規畫未來。
所以到底要怎麼作呢? 你要做的是…
1)
弄清楚所在的情況與環境
這部分你就可以借重傳統的行銷分析，來幫助你釐清事實，要注意的是客觀的分析，而不是心有定見，用這些工具來尋求證實你心中的成見。
2)
真實的了解自己、企業，與你提供的商品或服務
你知道你們公司在做甚麼嗎? 你可以購買自己公司的商品或服務，打電話回自己公司的客服，看看你會發現什麼?
重新思考你的公司、商品或服務的定義，是否太過狹隘? 甚至你說不出來?
例如:日本的本田，你認為他是汽車業? 摩托車業? 還是…? 本田經營的核心是”將燃料轉換成動力”，你必須要清楚的定位自己，你認為樂高是哪一種產業呢? 玩具業?還是塑膠業還是兒童發展領域?
3)
了解顧客，你真的認識你的消費者嗎?
跟他們談過話? 見過面嗎? 你知道消費者是怎麼使用你的商品或服務的? 若他們用的商品或服務不是你的，那麼是為什麼? 不要只用年齡、身分去區隔消費者，先從消費者的信念、生活態度著手，要注意的是不能完全相信消費者，因為消費者有時無法表達清楚他們要的是什麼，你必須細心觀察並挖掘出可能的答案。
在這裡親自執行”了解消費者”行動的人，必須是有行銷決策權的高階主管，通常一般企業最接近消費者的人反而是最資淺的第一線人員，越高階反而應該越接近消費者才是。
4)
了解敵人，競爭者、替代者他們是誰?
競爭公司的行銷執行者是誰? 個性與經歷是? 他們想做什麼? 目標又是什麼? 你必須成為你競爭對手的顧客，成為他們的顧客才能了解他們的策略，收集市場資料參與對方公司所有的公開活動，甚至是買幾張他們的股票，找出他們的弱點加以打擊。
然後你要做甚麼呢? 你要做的只有一件事: 就是故意和他們做不一樣的事。
你可以…
1)
找出競爭對手最大的弱點，然後用你最大的優點去攻擊。
2)
找出競爭對手最大的優點，然後證明你可以做的比他好。
例如漢堡王對麥當勞:
麥當勞是青少年的漢堡，成人就應該吃漢堡王。在這裡麥當勞的弱點是對於成人市場的行銷及產品策略不夠，而漢堡王就針對這一點進攻。
漢堡王以此定位區隔出與麥當勞全然不同的市場，找出你獨特的定位，瞄準在一個決定性的關鍵點上。
找出你獨特的定位，然後顛覆這個市場!
PS:若你是行銷新鮮人請不要參考本文做法，本文適合對行銷理論與實務經驗豐富的資深行銷人員，以免誤判情勢造成不好的結果。
參考資料:
參考書籍:
行銷戰術全書 作者:蓋
川崎(Guy Kawasaki)
三秒鐘搞懂如何區隔消費者
品牌策略的原點:意義
圖片來源:
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